Nº 04Equipe e performance

Esforço ou carteira fraca? Como comparar vendedores de forma justa

Equipe Flow4 min de leituraCom comparador

O essencial

  • O ranking de faturamento premia quem herdou a carteira forte e pune quem pegou a região difícil.
  • A comparação justa é com o potencial da própria carteira: quem aproveitou melhor o que tinha.
  • No exemplo, quando o critério passa a ser o aproveitamento, o último colocado no faturamento passa a liderar.
  • Na reunião, a pergunta deixa de ser "por que vendeu menos" e passa a ser "o que está travando a sua carteira".

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Neste artigo4 tópicos
  1. 01Compare com o potencial, e não com o vizinho
  2. 02Um exemplo com três vendedores
  3. 03Quatro cuidados para a comparação ser justa de verdade
  4. 04Como usar na reunião

O ranking de faturamento é a forma mais comum de comparar vendedores, e uma das mais injustas. Quem herdou a carteira com os maiores clientes aparece no topo sem esforço. Quem pegou a região difícil aparece no fim, mesmo vendendo bem para o que tem.

O resultado é conhecido: o bom vendedor de carteira fraca desanima, e o vendedor acomodado de carteira forte nunca é cobrado.

Compare com o potencial, e não com o vizinho

A pergunta certa não é "quem vendeu mais?", e sim "quem aproveitou melhor o que tinha?". Para isso, cada vendedor precisa ser comparado com o potencial da própria carteira.

Aproveitamento = venda do período ÷ potencial da carteiraO potencial pode ser o que os clientes da carteira compraram em média nos últimos 12 meses, ajustado pela sazonalidade.

Um exemplo com três vendedores

VendedorVendidoPotencialAproveitamento
AnaR$ 300 milR$ 400 mil75%
BrunoR$ 180 milR$ 200 mil90%
CarlaR$ 250 milR$ 420 mil60%

Pelo faturamento, a ordem é Ana, Carla e Bruno. Pelo aproveitamento, Bruno lidera e Carla fica em último. A conversa com cada um muda completamente: Bruno precisa de carteira nova, e Carla precisa de ajuda para trabalhar a carteira que já tem.

Comparador justo

Coloque o vendido e o potencial da carteira de até três vendedores. Os valores ficam só no seu navegador.

VendedorVendido (R$)Potencial (R$)
Ranking por faturamento
    Ranking por aproveitamento

      Quatro cuidados para a comparação ser justa de verdade

      1. Defina o potencial antes de cobrar. Se o vendedor não concorda com o potencial da carteira, ele não vai concordar com o resultado. Mostre de onde veio o número.
      2. Carteira nova é outra conversa. Quem recebeu clientes há pouco tempo precisa de alguns meses antes de entrar na mesma régua.
      3. Olhe mais de um indicador. Aproveitamento, positivação (quantos clientes compraram), mix médio e clientes recuperados contam histórias diferentes.
      4. Separe venda de margem. Aproveitamento alto com desconto alto não é bom resultado. Desconto e margem precisam aparecer ao lado.

      Como usar na reunião

      Na reunião semanal, o ranking por aproveitamento muda a pergunta. Em vez de "por que você vendeu menos que a Ana?", a conversa vira "a sua carteira tem potencial de R$ 420 mil, o que está travando?". É uma conversa sobre o trabalho, e não sobre a sorte da carteira.

      No Flow Analytics, cada vendedor, loja e região aparece comparado em base justa, com ranking, a média da equipe e os indicadores de carteira lado a lado. O vendedor vê a própria posição no celular, com o mesmo número que o gerente usa na reunião.

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