Nº 04Equipe e performance
Esforço ou carteira fraca? Como comparar vendedores de forma justa
O essencial
- O ranking de faturamento premia quem herdou a carteira forte e pune quem pegou a região difícil.
- A comparação justa é com o potencial da própria carteira: quem aproveitou melhor o que tinha.
- No exemplo, quando o critério passa a ser o aproveitamento, o último colocado no faturamento passa a liderar.
- Na reunião, a pergunta deixa de ser "por que vendeu menos" e passa a ser "o que está travando a sua carteira".
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O ranking de faturamento é a forma mais comum de comparar vendedores, e uma das mais injustas. Quem herdou a carteira com os maiores clientes aparece no topo sem esforço. Quem pegou a região difícil aparece no fim, mesmo vendendo bem para o que tem.
O resultado é conhecido: o bom vendedor de carteira fraca desanima, e o vendedor acomodado de carteira forte nunca é cobrado.
Compare com o potencial, e não com o vizinho
A pergunta certa não é "quem vendeu mais?", e sim "quem aproveitou melhor o que tinha?". Para isso, cada vendedor precisa ser comparado com o potencial da própria carteira.
Um exemplo com três vendedores
| Vendedor | Vendido | Potencial | Aproveitamento |
|---|---|---|---|
| Ana | R$ 300 mil | R$ 400 mil | 75% |
| Bruno | R$ 180 mil | R$ 200 mil | 90% |
| Carla | R$ 250 mil | R$ 420 mil | 60% |
Pelo faturamento, a ordem é Ana, Carla e Bruno. Pelo aproveitamento, Bruno lidera e Carla fica em último. A conversa com cada um muda completamente: Bruno precisa de carteira nova, e Carla precisa de ajuda para trabalhar a carteira que já tem.
Comparador justo
Coloque o vendido e o potencial da carteira de até três vendedores. Os valores ficam só no seu navegador.
Quatro cuidados para a comparação ser justa de verdade
- Defina o potencial antes de cobrar. Se o vendedor não concorda com o potencial da carteira, ele não vai concordar com o resultado. Mostre de onde veio o número.
- Carteira nova é outra conversa. Quem recebeu clientes há pouco tempo precisa de alguns meses antes de entrar na mesma régua.
- Olhe mais de um indicador. Aproveitamento, positivação (quantos clientes compraram), mix médio e clientes recuperados contam histórias diferentes.
- Separe venda de margem. Aproveitamento alto com desconto alto não é bom resultado. Desconto e margem precisam aparecer ao lado.
Como usar na reunião
Na reunião semanal, o ranking por aproveitamento muda a pergunta. Em vez de "por que você vendeu menos que a Ana?", a conversa vira "a sua carteira tem potencial de R$ 420 mil, o que está travando?". É uma conversa sobre o trabalho, e não sobre a sorte da carteira.
No Flow Analytics, cada vendedor, loja e região aparece comparado em base justa, com ranking, a média da equipe e os indicadores de carteira lado a lado. O vendedor vê a própria posição no celular, com o mesmo número que o gerente usa na reunião.
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